充分發(fā)揮出EPC雙贏的優(yōu)勢(shì)。（2）根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，文明施工管理“成也分包、敗也分包”，無(wú)論勞務(wù)分包還是專(zhuān)業(yè)分包，不管合同如何約定，文明施工始終是“撥一撥、動(dòng)一動(dòng)”的態(tài)勢(shì)，推進(jìn)工作進(jìn)展阻礙太大。正是意識(shí)到這點(diǎn)，項(xiàng)目部多次召開(kāi)研討會(huì)，集思廣益，終商議出“將工程量清單和文明措施費(fèi)相結(jié)合”的辦法，由此“文明施工清單化”的管理概念誕生，即將文明措施費(fèi)單獨(dú)列出，并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將文明施工的內(nèi)容逐一列出，細(xì)化到“個(gè)、臺(tái)、項(xiàng)”等方便計(jì)量的內(nèi)容，如標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具式的鋼筋料架、氧氣乙炔瓶推車(chē)、小型工具防護(hù)棚、材料加工棚等，根據(jù)分包的完成程度按實(shí)計(jì)量，使分包從“要我做，到我要做”的改變，化被動(dòng)為主動(dòng)，的提高了文明措施費(fèi)的有效利用，加強(qiáng)了安全、文明施工建設(shè)。4EPC總承包模式的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)服務(wù)的延生——工程實(shí)施全過(guò)程管理與傳統(tǒng)施工承包方式的大的區(qū)別在于設(shè)計(jì)服務(wù)的延生，設(shè)計(jì)不的的停留在“紙上談兵”的程度，而是延生至整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，與施工階段緊密配合，雙向優(yōu)化，提高工效。項(xiàng)目部按總體施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路、里程碑節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃。務(wù)，同時(shí)隨著全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展，高校相關(guān)人才教學(xué)培。服務(wù)好的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的要求

的要素是重視材料指標(biāo)控制與調(diào)整，這里面包括材料應(yīng)力特征、工程地處環(huán)境要求。此外房屋材料的選購(gòu)中有必要突出保障材料質(zhì)量要求。對(duì)于材料問(wèn)題要規(guī)避可能會(huì)出現(xiàn)的損壞與浪費(fèi)現(xiàn)象。操作中要重點(diǎn)關(guān)注下面幾個(gè)情況：考察過(guò)程中要做好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一切資源的調(diào)查，根據(jù)可行、可用資源確定施工方案、施工系統(tǒng)。設(shè)計(jì)中要考慮多種方案，的后比對(duì)這些方案，選擇經(jīng)濟(jì)性、性能的突出的方案。優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)模型要認(rèn)真計(jì)算結(jié)構(gòu)模型當(dāng)中的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，從中獲取合理性參數(shù)，將參數(shù)作為著眼點(diǎn)，確保結(jié)構(gòu)模型數(shù)據(jù)足夠準(zhǔn)確、足夠真實(shí)，更好地應(yīng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)要求。該過(guò)程所得到的數(shù)據(jù)對(duì)于房屋模型、房屋建筑的設(shè)計(jì)優(yōu)化意義突出，是基礎(chǔ)性工作。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否關(guān)系到模型是否合理、是否科學(xué)，要重點(diǎn)把握設(shè)計(jì)效率、結(jié)構(gòu)質(zhì)量。當(dāng)然模型函數(shù)的選擇同樣意義突出。在成本、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性設(shè)計(jì)過(guò)程中，要把握結(jié)構(gòu)聯(lián)系、數(shù)據(jù)聯(lián)系，體現(xiàn)前后邏輯性特征，的優(yōu)化處理結(jié)構(gòu)模型、結(jié)構(gòu)需要。加強(qiáng)剛度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)建筑剛度的過(guò)程中，不同設(shè)計(jì)人員存在不同的理解能力，此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)水平差異，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面。剛度屬性直接影響著建筑的抗震能力。面對(duì)土地持力層比較淺的區(qū)域，必須做好樁基技術(shù)的運(yùn)用。服務(wù)好的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的要求前期咨詢工作可以針對(duì)項(xiàng)目可行性和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估。

三是組織委托行業(yè)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)的的科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)或的專(zhuān)家在工程建設(shè)的各個(gè)重點(diǎn)階段進(jìn)行把關(guān)。如檢查總承包商的質(zhì)量管理體系、制度及實(shí)施情況，組織初步設(shè)計(jì)審查，施工組織總設(shè)計(jì)審查，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查驗(yàn)收，性能試驗(yàn)、達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收等。四是對(duì)主要設(shè)備材料建立供應(yīng)商，對(duì)總承包商推薦的供應(yīng)商短名單進(jìn)行審查。五是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，業(yè)主應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目編制完整的（建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查細(xì)則），建立完善的監(jiān)理管控體系，實(shí)行從設(shè)計(jì)到施工、從設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)過(guò)冬到建造、從驗(yàn)工計(jì)價(jià)到付款的全過(guò)程、的的監(jiān)理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。4、保證清晰有效的內(nèi)外協(xié)調(diào)。有時(shí)，由于業(yè)主的外部協(xié)調(diào)不力也會(huì)造成工程進(jìn)度的延誤。EPC總承包時(shí)應(yīng)有清晰的管理思路，即對(duì)外全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)適度介入。5、切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和作用。作為工程質(zhì)量監(jiān)督主體的監(jiān)理單位，承擔(dān)著工程從設(shè)計(jì)到竣工的全過(guò)程監(jiān)理，在總承包工程中的作用至關(guān)重要。如果業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理不力，必然會(huì)出現(xiàn)靠不住的尷尬局面，甚至還會(huì)發(fā)展成為承包商的保護(hù)傘，為此，業(yè)主與要改變被動(dòng)控制質(zhì)量為主動(dòng)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與承包商的關(guān)系，通過(guò)制定一整套針對(duì)監(jiān)理單位職責(zé)，定期對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。同時(shí)。

原標(biāo)題：干貨|EPC工程總承包項(xiàng)目前期策劃更多內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注后查看歷史消息！EPC工程總承包模式，即設(shè)計(jì)--采購(gòu)--施工總承包模式，是一種國(guó)際通行的工程承包方式，通過(guò)將工程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)有機(jī)整合，具有降低項(xiàng)目投資、減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、縮短項(xiàng)目周期等優(yōu)勢(shì)，的終達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界國(guó)家加大基礎(chǔ)建設(shè)力度的時(shí)代背景下蓬勃發(fā)展，因此，對(duì)于工程公司來(lái)說(shuō)，做好EPC項(xiàng)目的前期策劃，有利于公司提高項(xiàng)目中標(biāo)率，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道，從而提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目前期工作定義及工作流程工程總承包項(xiàng)目前期，指的是從項(xiàng)目信息跟蹤開(kāi)始，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)（或競(jìng)爭(zhēng)性談判），合同談判直至總承包合同簽訂一系列工作完成的過(guò)程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目前期）。項(xiàng)目前期工作流程主要包括三個(gè)階段：1.項(xiàng)目信息搜集、跟蹤、分析、評(píng)價(jià)創(chuàng)段；2.項(xiàng)目投標(biāo)、報(bào)價(jià)（或競(jìng)爭(zhēng)性談判）階段；3.合同簽訂階段。項(xiàng)目前期工作關(guān)系策劃項(xiàng)目前期工作主要參與部門(mén)為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)、設(shè)計(jì)管理部、各設(shè)計(jì)部門(mén)及總承包業(yè)務(wù)部。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)為前期工作的主責(zé)部門(mén)，的負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集、跟蹤工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的分析、評(píng)價(jià)工作。同時(shí)作為牽頭部門(mén)。料用量及工具規(guī)劃，避免因?yàn)椴牧系睦速M(fèi)導(dǎo)致資金的短缺，從而將建。

6.項(xiàng)目所在地區(qū)域運(yùn)輸能力、方式及運(yùn)輸價(jià)格；7.離項(xiàng)目所在地的近的港口碼頭數(shù)量、能力、深水泊位的數(shù)量、停泊船只的噸位等情況；8.項(xiàng)目所在地蔬菜、肉食、副食品、飲用水的價(jià)格、供應(yīng)能力、供應(yīng)方式；9.臨時(shí)施工用水的價(jià)格及狀況；項(xiàng)目所在地供電系統(tǒng)情況，包括電壓等級(jí)、頻率、容量、絕緣防護(hù)等級(jí)；10.臨時(shí)施工用電的價(jià)格及狀況；11.項(xiàng)目所在地的網(wǎng)絡(luò)通信情況；12.項(xiàng)目所在區(qū)域柴油、汽油的供應(yīng)方式、價(jià)格；13.項(xiàng)目所在地工程施工機(jī)械的品種、規(guī)格、新舊程度、租賃價(jià)格水平；14.項(xiàng)目所在地附近機(jī)械加工能力、熱處理能力及種類(lèi)；15.項(xiàng)目所在國(guó)家（地區(qū)）稅費(fèi)政策；16.項(xiàng)目所在地附近的周轉(zhuǎn)材料、其他常見(jiàn)工業(yè)材料供應(yīng)；17.項(xiàng)目所在地常見(jiàn)疾病及藥物供應(yīng)情況、醫(yī)療衛(wèi)生條件；18.項(xiàng)目所在地民族文化、宗教信仰；19.項(xiàng)目所在地自然條件。2國(guó)內(nèi)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)項(xiàng)目需搜集的信息主要有：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)地形地質(zhì)、水文、氣候，工作范圍、內(nèi)容，材料等。承包人可能需要的食宿條件；現(xiàn)場(chǎng)交通道路運(yùn)輸情況，臨時(shí)水電接入點(diǎn)，通信設(shè)施等條件。搜集完以上信息之后進(jìn)行整理，作為項(xiàng)目報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)編制和項(xiàng)目實(shí)施策劃的參考和依據(jù)。投標(biāo)文件編制策劃一般情況下，投標(biāo)文件分為技術(shù)部分和商務(wù)部分。部門(mén)需要對(duì)咨詢行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，確保咨詢工作可以順利進(jìn)行。針對(duì)咨。廣東建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟開(kāi)分公司的好處

信息內(nèi)容進(jìn)行共享與傳遞，從而及時(shí)解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的。服務(wù)好的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的要求

設(shè)計(jì)實(shí)力一般、待遇一般和同濟(jì)院、華東院、上海院、天華等有差距保定城鄉(xiāng)設(shè)計(jì)院在哪保定市城鄉(xiāng)建筑設(shè)計(jì)院地址：保定市永華北大街353號(hào)全國(guó)冶金設(shè)計(jì)院排名中國(guó)冶金設(shè)計(jì)院牛逼的就是中冶分中冶賽迪、中冶京城、中冶南方。都比較不錯(cuò)，效益的好的是中冶賽迪排名靠前大鋼廠的冶金設(shè)計(jì)院也都還算行。這些單位的福利待遇都好。關(guān)于如何選擇設(shè)計(jì)院我從做甲方，到的做乙方或者丙方，始終沒(méi)有停止過(guò)的工作之一就是為開(kāi)發(fā)商尋找建筑設(shè)計(jì)公司，幾年下來(lái)，多的已經(jīng)記不清楚，但是依稀可以記得并且成為朋友的也有很多，他們分別如下：的工藝美院張寶瑋教授，天津大學(xué)聶梅生先生，京澳凱芬斯余力，齊欣原創(chuàng)設(shè)計(jì)室齊欣，美國(guó)捷得建筑設(shè)計(jì)公司，德國(guó)GMP建筑設(shè)計(jì)公司，清華大學(xué)孫成仁博士，的工藝美院吳曉敏教授，馬達(dá)思班的馬清運(yùn)，上海同濟(jì)的黃開(kāi)杰，五合國(guó)際的劉力，都市實(shí)踐的王輝，加拿大B+H，美國(guó)RTKL建筑設(shè)計(jì)，上海聯(lián)創(chuàng)，上?，F(xiàn)代俞挺，北京建筑設(shè)計(jì)院秦禾工作室，廣州科美景觀設(shè)計(jì)，艾思弧景觀設(shè)計(jì)，加拿大CDG設(shè)計(jì)公司，何顯毅建筑師樓，北京墨臣建筑設(shè)計(jì)公司。服務(wù)好的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的要求

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司是一家從事甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在陜西省西安市灃東新城西咸大道，成立于2020-11-11。公司通過(guò)創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標(biāo)準(zhǔn)。主要經(jīng)營(yíng)甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司等產(chǎn)品服務(wù)，現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴(yán)格，完全按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)和生產(chǎn)。建筑工程設(shè)計(jì),工程監(jiān)理,工程造價(jià),工程咨詢,工程設(shè)計(jì)為用戶提供真誠(chéng)、貼心的售前、售后服務(wù)，產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠。公司秉承為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為用戶做服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，致力向社會(huì)和用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力。不斷提升管理水平及甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司產(chǎn)品質(zhì)量。本公司以良好的商品品質(zhì)、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念期待您的到來(lái)！

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